設為首頁 加入收藏
首頁 | 新聞 國內 視頻 原創新聞 | 論壇 博客 評論 | 體育 法制 娛樂 區縣 | 教育 財經 3C 汽車 IT | 美女 健康 地圖 旅游 食品 | 房產 家居 親子 麻哥辣妹 | 網絡問政
主頁 > 永州熱線 > 教育 >
分享
新浪微博
騰訊微博
微信
QQ空間
QQ好友
手機閱讀分享話題

房產行業管理的問題及對策

2016-06-07 來源:軟廣
房地產 開發經營從土地獲

 房地產開發經營從土地獲取、三通一平、設計與前期準備、建筑安裝施工、銷售實現以及物業管理等活動中,無一不對房地產開發商的計劃、控制、組織和協調能力提出很高的要求。從房產行業特點來看,一方面,房產行業具有發展不平穩、易受經濟波動影響、開發周期長、資金投入量大、變現難度大、風險高等特點;另一方面,房地產開發企業又明顯具有社會責任重、環境影響程度高、受政府政策影響程度高、與相關行業聯動性強等特點。而且,我國的房地產企業多數是以項目型為主,牽涉專業多、工程節點多、預決算體系效率低、工程周期長、工程過程變化多、價值創造難評估、庫存材料由于工程的原因計算難,造成成本評估困難,直接造成企業經營績效難以衡量和把控。經過近十年的發展,房產行業已經度過了純粹的利潤追求階段,房地產企業開始了由“資金密集型”向“人才密集型”轉化的過程,長遠持續健康發展已經成為了優秀房產行業追求的目標。 

因此,建立能夠反映房產行業與房地產企業特點,兼顧企業長期戰略發展的績效評價體系,非常有利于經營管理者規范其經營行為,有利于對企業活動進行事前、事中、事后,定期和不定期的績效評價,有利于企業了解自身的經營狀況和調整確定發展戰略。進而,發現目前房地產企業績效管理的現狀和存在的問題,并進行改進優化,無疑是有效提升房地產企業的管理經營效率的有效手段。 

目前房產行業的績效管理實施現狀

績效管理是一種過程,是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現,與協助員工成長的一種手段和工具。考評作為績效管理的一個關鍵環節,核心目的是鑒定員工的真正才能和功績,使員工的才能得以發揮,達到人事互相配合,提高工作效率。同時論功行賞,做到賞罰分明,使人心服而努力工作。進而根據業績和能力態度兩個維度,對員工進行分類開發管理。只有通過公正、全面、客觀的績效考評方法,才可產生鼓勵員工的積極作用。良好的考評方法,在消極方面可以避免員工因待遇不公平和賞罰不分明而產生不滿、怨憤和怠工;在積極方面,可以發掘具有潛質的優秀人才,鼓勵他們對工作積極進取,增加企業的凝聚力,無論對企業或員工都是大有裨益的。 

由于我國的具體國情,各個房產行業公司所處的區域和發展階段不同,經營管理狀況更是參差不齊,對于績效管理的認識、重視和應用程度、應用效果相互之間差異很大。相對發展比較成熟的公司,能夠充分認識到績效管理的重要性,并積極引入實施了績效管理手段,比如:萬科等公司目前采用了先進的BSC(平衡記分卡)的績效管理方法,金地采用了計劃考核為核心的績效管理手段,更多的公司吸收應用了目標管理的辦法。但是,眾多的國內其他公司目前基本無考核方法,大多數企業較重視員工的短期工作業績,忽略工作潛能、態度其他方面。在引入績效管理手段的房產行業公司里,績效結果的應用大多在績效獎金方面能夠有所體現,而在更重要的人力資源分類開發方面的應用普遍不足。 

目前房產行業績效管理中的普遍問題和難點

1.績效管理和房產行業公司戰略的關聯度較低;

2.績效管理基本上以公司業績為基礎而忽視考慮公司的長遠持續發展;

3.考核指標體系結構化不足,不同管理層次和專業職能的員工的分類指標缺乏,對工程技術類、行政類、營銷類人員以及不同管理層次員工績效目標設計不夠到位; 

4.考核以工作計劃為主,忽視根據部門核心職能和職位核心職責提取考核指標;

5.績效評估溝通反饋機制不盡完善;

6.績效結果強調與薪酬利益掛鉤,在員工發展方面的應用不足,尤其是在追求績效改進、培訓設計方面不甚重視;

除以上問題外,多數的企業績效管理流于形式,或者存在績效考核困難的問題。究其原因,考核難的原因多數出自企業自身,諸如:

1.由于房產行業上規模的企業都是最近幾年才發展起來的,管理基礎比較薄弱;

2.很多公司沒有預算體系或預算體系不健全,財務核算不準確,績效考核缺乏數據支持和依據,從而造成績效考核結果的失真;

3.很多公司沒有清晰的職務和職位體系,在績效指標設計時,核心職能職責的來源就不清楚,崗位的指標的體系就可能存在缺失的現象,從而造成績效考核的片面和失準; 

4.另外,很多公司沒有規范的薪酬體系,在績效考核結果應用時,缺乏統一的參照標準;

5.由于房產行業的項目特性,使同一個人的不同時間任務不同,考核指標體系具有變化性和不確定性;

6.國內可參照企業不多,由于我國的房產行業發展年限比較短,成熟的標桿企業缺乏等等。

企業培訓網編輯】

掃一掃:關注企業培訓網

管理者與管理者討論管理中遇到的問題與分享成功的管理經驗



免責聲明及提醒:此文內容為本網所轉載企業宣傳資訊,該相關信息僅為宣傳及傳遞更多信息之目的,不代表本網站觀點,文章真實性請瀏覽者慎重核實!任何投資加盟均有風險,提醒廣大民眾投資需謹慎!

捕鱼大富翁破解版ios